计划是景区制定目标的行动过程

    电动船景区的组织管理主要涉及组织结构设计、人员配备、组织力量整合、组织文化建设等方面。景区组织结构设计一般是按照目标导向、环境适应、统一指挥、权责对等、控制幅度、柔性经济、分工与协作结合等原则，根据景区性质和治理 结构确定组织类型，层层分解景区组织总目标，分析业务流程，确定部门和职务，定编、定员、定岗，岗位职责、岗位薪酬确定的过程进行。景区组织机构随着外部环境的变化，可能要进行新的流程设计与组织再造.组织管理还包括员工招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬管理和组织文化建设以增强景区内聚力等内容。
领导是激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标做贡献的过程，领导工作包括先行、沟通、指导、浇灌和奖惩等内容。先行体现在领导者应先做好组织架构和目标设计，制订战术，并在具体实施中起到带头作用;沟通体现在景区领导者通过与员工、游客、公众的双向沟通，增强组织凝聚力、领导亲和力，鼓舞员工士气。